De kracht van groei begint met organisatorische rust

Brandjes blussen ….. achteraf die burn-outs oplossen… daar ben ik nu wel klaar mee!

Mijn naam is Ester Hansler en als geboren schipperskind kreeg ik al heel vroeg te maken met leidinggevenden.
Naast ouders ook professionele mensen die bepaalden wat ik mocht of moest.
De verschillende leiderschapsstijlen, zowel thuis als op het internaat, hebben de basis gelegd hoe ik als persoon functioneer.
En net als met de huidige mensen om je heen… de ene ligt je en de andere niet.

Op het internaat waren strikte regels en dat voelde voor mij als kind altijd al heel beklemmend.
Bijvoorbeeld het bed opmaken, schoenen poetsen en opruimen moesten volgens een bepaald patroon worden volbracht.
Ik heb nooit autonomie gekregen om het op mijn manier te mogen doen en deed deze taken dan ook met tegenzin en zonder extra inzet.
Inspraak werd niet gevraagd, ideeën niet gewaardeerd en tegenspraak niet geduld.
Ik heb nooit het gevoel gehad dat ze mij echt als individu zagen.
Meer als onderdeel van een groep en dat voelde vooral heel eenzaam en oneerlijk.

Als iedereen maar deed wat er gevraagd werd dan was alles goed.
Maar dat was het natuurlijk niet!

Ik persoonlijk ging people pleasen, alles om maar gezien en aardig gevonden te worden.
Zorg dragen voor anderen, zodat zij niet zouden missen wat ik duidelijk wel miste.

Het heeft bij mij uiteindelijk geleid tot een ernstige depressie later in mijn leven.

Dat moet anders!

Na mijn depressie hoorde ik regelmatig dat anderen mijn verhaal herkenden.
Daardoor realiseerde ik mij pas hoeveel mensen er ook worstelen met hun mentale gezondheid onder invloed van “leidinggevenden”.
En hoever de gevolgen daarvan doorsijpelen naar andere aspecten van hun leven. Zoals niet gezien en gehoord voelen.
Denken dat ze nooit ergens bij horen. Altijd alleen maar beter en beter willen doen, het is nooit goed genoeg… perfectionisme ten top!
Doorgaan terwijl de grens allang overschreden is, pleasen of juist negatief gedrag vertonen….

Daarom ben ik mij gaan verdiepen in de werking van het brein onder invloed van stress met burn-out tot gevolg.
Via diverse psychologisch wetenschappelijke wegen kwam ik op het pad van neuroplasticiteit.
Dé manier waarop ons brein werkt en zich aanpast aan onze levenservaringen en overtuigingen.

En ik ontdekte dat het brein psychisch maakbaar is. Hertrainbaar!

Als men de werking van zijn eigen brein begrijpt, kan men het ook veranderen.
En als men zijn eigen brein verandert, verandert het brein van de mensen om hen heen ook.
Dit gebeurt door spiegelneuronen.
Als je dat in perspectief zet kun je dus een team beïnvloeden door je eigen brein te veranderen.

Hoe interessant is dat?

Als coach zie ik in mijn praktijk vooral veel onmacht en frustratie die vaak werkgerelateerd is.
In mijn ogen gaat het daar nog steeds fout.
Ook nu worden strikte regels nog als maatstaf gehanteerd.
Recht uit het boekje.
Door managers, leidinggevenden of directie die erg gericht zijn op korte termijn prestaties, lijstjes afvinken, micromanagen, enz…
“Strikte regels zorgen voor controle en dat is overzichtelijk en meetbaar” wordt er gezegd, maar ik vind dat niet menselijk.

“DAT MOET ANDERS!”

Mensen willen geen lijstjes vullers als manager, maar een leidinggevende die hen als individu ziet en coacht op persoonlijke ontwikkeling met autonomie binnen de juiste kaders.

Mensen hebben behoefte om gezien te worden. Om gehoord te worden. Om serieus genomen te worden. Om zich gewaardeerd te voelen.

De leiderschapsstijl die ik zelf graag hanteer als ik mensen aanstuur of coach, is autonomie binnen vooropgezette kaders. Coachend maar wel leidend.
Om te sparren, voor directe antwoorden en richting of voor inzichten en groei.
En ik heb ook gemerkt dat deze stijl bij heel veel mensen aansluit.
Of je nu in een burn-out zit of de manager bent die zich deze stijl eigen wil maken om het daarna toe te passen richting je team.

Daarom geef ik trainingen aan directie en managers om dit in de praktijk te brengen en daardoor te groeien zowel in persoonlijkheid als in functie.

Mijn visie op ondernemen is dat in een reactieve wereld, het tijd wordt voor pro-actief leidinggeven!

Typisch Ester:
Scherp en eerlijk. Daarmee ook wel heel direct in mijn benadering
Ik vind gedrag dat niemand anders ziet en wil benoemen
Ik combineer gedrag, brein en cultuur vanaf de kern
Ik lever meetbare resultaten in omzetdoelen, verzuim, verloop en prestaties
Ik laat mensen graag nieuwe inzichten opdoen
Ik hou van motorrijden en dieren
De kraaienpootjes bij mijn ogen verraden het al….ik hou van lachen

Wil jij ook een leider worden waar jouw team blij van wordt?
Zet dan nu je eerste stap en schrijf je in voor de training “Het Brein van Leiderschap”